Moderna是如何帮助发起疫苗革命的

现代化COVID-19疫苗

作为一家初创的生物技术公司,Moderna没有一个成熟的全球网络,因此美国政府的支持对COVID-19疫苗的成功至关重要。

Moderna CFO David Meline,芝加哥大学MBA ' 86,讨论创新mRNA技术的推出。

随着一种成功的mRNA冠状病毒疫苗、24种正在研发的产品,以及自2020年1月以来股价上涨了10倍,总部位于波士顿的Moderna赋予了闪电般的创新新的意义。雇佣1500,公司能够利用公私伙伴关系中发挥重要作用不亚于revolution-navigating疫苗是一个复杂的路径和推出数以百万计的疫苗剂量后不到一年的开始,一个全球大流行。

芝加哥大学校友David Meline, 1986年工商管理硕士,于2020年6月加入当时处于发展阶段的生物技术公司担任首席财务官。此前,他曾担任生物技术公司Amgen和3M的首席财务官,也曾在通用汽车(General Motors)工作20年。在他的职业生涯中,一个不变的特点就是对“数据和确凿事实”的欣赏——这可以追溯到他在布斯商学院(Booth School of Business)的新生定位。

上个月,梅琳与负责高管项目的副院长兼诺曼·r·博宾斯经济学教授兰德尔·s·克罗兹纳(Randall S. Kroszner)进行了一次虚拟聊天,这是芝加哥大学布斯商学院(Chicago Booth 's Road to Economic Recovery)系列讲座的一部分。他们讨论了Moderna的迅速崛起,为什么该公司认为在FDA批准之前生产疫苗是必要的,以及Meline作为一名高级领导者在这一历史性时刻学到了什么。

Randall S. Kroszner:之前新冠肺炎但是,它的第一个产品预计要再过四五年才会上市。在世界上一些最大最成熟的公司工作过之后,你个人是如何决定跳槽到Moderna的?

大卫梅林:当这家公司找到我的时候,我刚刚在安进(Amgen)担任了6年的首席财务官,所以我了解生物技术行业。Moderna正在计划其冠状病毒疫苗的第三期临床试验,该试验将有3万人参加,并可能获得FDA的批准。我知道没有比这更有趣、更刺激、更有影响力的挑战了,所以我决定加入。他们知道我知道如何建立全球性的企业。

Kroszner:从头开始建立一个国际制造网络的冠状病毒疫苗生产?

獾的:当我加入Moderna时,我们开始建立一个很大的外部网络,与机会制造商合作。我们已经合同到位,我们将原材料排放在数亿美元的曲调,我们承诺供应商。然后,我们与世界各地的政府讨论 - 去年夏天 - 尽管当时尚未证实这项技术尚未经过验证,但急于与我们开始签约。在大流行中,对签约有大量的兴趣。最近,我们宣布签署的合同 - 总共184亿美元 - 我们已经到达了2021个交付。我们已经交付了6700万剂,第一季度达到1亿。到现在为止还挺好。

Kroszner:通过经营咒速,美国政府在支持包括现代的公司,在内的公司开发Covid-19疫苗的风险。这最终在疫苗开发中发挥了什么作用?

獾的:美国政府作出了决定将投注投入三种不同的技术,投资和与两种疫苗的两种生产者合同。在我们的案例中,我们是一个没有产品历史的创始生物技术公司。我们没有拥有全球网络的好处,我们没有基础设施到位,我们没有信用评级。我们与美国政府合作的支持对于我们能够快速上市的能力至关重要。我们还受益于政府的认可,即从未向世界带来的这个mRNA技术可能会对挑战很匹配。

“……这种从未问世的信使rna技术很可能会很好地应对这一挑战。”

-Moderna首席财务官David Meline, 86年MBA

克罗兹纳:回顾过去,Moderna采取了一种新的风险投资方法,使疫苗在监管部门批准之前生产。你学到了什么?

獾的:如果您查看投资论文,我们将在传统上提前投资风险。通常,当您制定这样的产品时,您可以通过一系列试验,并在您携带时进行增量投资和科学风险。在这种情况下,由于大流行情况的紧迫性,我们并行完成了这些步骤。在科学方面,它与美国的FDA密切合作,以及世界各地的卫生机构,因为您正在监控安全,不能以任何方式妥协。

与此同时,我们正在投资排队的商业供应,并早在2020年夏天就开始生产产品。如果该项目没有得到批准和启动,我们的投资就会出现亏损。幸运的是,该产品的有效率为94%,这是历史上最好的疫苗之一。我们之所以能够成功地推出产品并迅速提升,是因为我们承担了投资风险。

kroszner:我的一些展位同事发表了一篇论文并参与了COVAX,这是一项为新兴市场的世界弱势群体提供疫苗的全球倡议。你对此有何看法?

獾的:机会、公平和公平分配的问题是重要的。我们继续就供应问题与COVAX进行对话,我们对这一机制很感兴趣。作为一个初创公司,我们没有现成的商业基础设施,包括在美国、西欧、日本,更不用说在世界各地的发展中市场。我们感兴趣的是如何为潜在的所有公民提供我们的产品,我们意识到我们有责任这样做。COVAX显然是一种机制,通过它我们可以进入世界上其他地方无法进入的地区。

最近,我们看到一些参加COVAX的国家直接来找我们。例如,在过去的几周里,我们宣布了与菲律宾和哥伦比亚的合同。突变发生在未接种疫苗的感染者身上,所以在疫苗广泛传播之前,病毒将继续积极进化。因此,从公共卫生的角度来看,我们有充分的理由拓宽获取途径。

克劳斯纳:随着大流行进入下一阶段,疫苗是否会向私人市场参与者开放?

獾的:到目前为止,我们的客户一直是世界各地的政府和卫生当局。我们已经建立了两条供应链:一条是在美国生产并在美国境内分销。另一个是与我们的瑞士制造伙伴龙沙合作建立的,以履行我们的国际合同。随着我们从大流行阶段过渡到更稳定的流行阶段,你可能会看到向私人市场的过渡,至少在一些国家是这样。我们有理由相信,这一过程最终将与你看到的治疗其他疾病的疫苗类似。

克劳斯纳:您能不能介绍一下新型冠状病毒增强剂的可能性,Moderna还在进行哪些工作?

獾的:在过去的几周内,我们已经开始了一些额外的试验,很有可能你会看到一个强化注射的建议,也许最快在今年年底。总的来说,我们相信这种信使rna技术将有效地适应这种病毒的进化,我们认为这种进化将继续下去。

除了冠状病毒,我们还有24个针对其他疾病的项目正在筹备中,其中13个已经进入临床试验阶段。它们涵盖了一系列不同的情况,包括我们正在研究的一种癌症疫苗以及一系列关于自身免疫疾病的活动。我们在心血管领域有另一项努力。最后,我们也在努力对抗发生在少数人群中的罕见疾病我们认为我们可以用信使rna技术来对付。

Kroszner:您必须迅速与多元化的团队合作,包括科学家,研究人员和数据分析师将其带到市场。工作环境是什么样的,以及如何成功使这项工作成功?

獾的:其中一个关键方面是所有这些都在缩放上进行。事实上,我从未遇到过大多数员工。我们不是唯一一个正在处理这种情况的公司,当然这对每个人来说都是一个真正的挑战。有时,这个任务的紧迫性确实破坏了否则妨碍我们的障碍。It’s not unusual that we will be conducting a meeting and there will be people on the call who will be contributing actively to the discussion and the problem-solving, and then at the end of the meeting, we will all introduce ourselves because they’ve just joined the company. We’ve tended to seek people out with a high level of experience and expertise in their particular specialty area to come in and help us to build out the business.

显然,我们所在的使命和贡献的机会吸引了世界各地的一些最优秀和最聪明的人。我当然的作用是还要了解经济上的风险奖励权。我依赖于我的同事们在科学上进行了类似类型的权衡决策。当你把这些放在一起时,你可以看到成功。

Kroszner:你的Booth MBA对你的成就有什么贡献?

獾的:对数据和确凿事实的偏爱是我在布斯学到的,并一直铭记于心。甚至在作为一名新生入职培训期间,我就了解到建立一个分析框架的必要性。一旦你做了分析,你就可以理解替代方案、假设和输入。一旦你做了这样的分析,这个策略就很简单了——答案往往会自我澄清。如今,我总是告诉我的员工,我能在战略谈判桌上占有一席之地,因为我带来了数据,而且我可能有自己的观点。

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